為加快推進公司製（zhì）改革，進一步健全完善公司規章製度，著力構建科（kē）學、規範（fàn）的現代企業製度（dù）體係，促進公（gōng）司健康、可持續（xù）發展，5月15日，市國資（zī）委、市交通運輸局駐汽運總公司改革工作指導組組織召（zhào）開總公司製度建設專題會議。改革工作指導（dǎo）組成員、總公司領導班子成員、相關部門負責（zé）人參加會議。
會上，與會人員就總公司製度建設工作進行（háng）了深（shēn）入的交流探討，指導組提出了工作要（yào）求。
指導組（zǔ）副組長陳恩宏指出，建立（lì）健全製度體係（xì），是汽運總公司推進完成公司（sī）製改革工作的重（chóng）要方麵（miàn），是強（qiáng）化內部管控、提（tí）高管理水平、促進轉（zhuǎn）型升級、提（tí）升運（yùn）營質效的根（gēn）本（běn）保障，直接關係到企業的（de）長遠發展。
陳恩（ēn）宏要求，公司黨委、領導班子要高度重視製度（dù）建設工作，統籌安排、精心組織、合理分工（gōng），圍繞（rào）改（gǎi）革後公司黨委、董事會、監（jiān）事會、經（jīng）營層的高效運轉，和勞動、人事、分配、財務管理（lǐ）、資產管理（lǐ）等核心製度，突出（chū）重（chóng）點、積極推（tuī）進（jìn）。要學習和借鑒其他企業的製度建設經驗（yàn），結合自身實（shí）際，提高製度建設質量水平，為公司科學規範管理、持續向好發展奠定堅實的製度基礎。
